チームをやる気にさせる方法

チームがより良い仕事をするように動機付けられると、仕事はより簡単に、より楽しく、よりダイナミックになります。チームの成功を後押しするには、強力なリーダーであり、人々に個別の注意を払い、チームとして認識させる必要があります。あなたが会社のCEOであろうとテニスチームのキャプテンであろうと、あなたの周りの人々に次の挑戦に立ち向かう意欲と興奮を与えるためにあなたができることはたくさんあります。今日からチームのやる気を引き出したい場合は、ステップ1に進んでください。

ステップ

部 1 3の： チームを興奮させる

1. 1 成功のメリットについて話し合います。 チームにやる気を起こさせたい場合は、目的を達成することの前向きな結果を説明する必要があります。このチームのやる気を起こさせるステップを組み込むことにより、あなたは彼らの将来の報酬や他の報酬に対するコントロールを彼ら自身の手に委ねています。チームは、彼らの成功が会社だけでなく、個々のチームメンバーにもどのように役立つかを確認する必要があります。あなたが本当に彼らをやる気にさせたいのなら、あなたは彼らが具体的な報酬を感じることができるようにあなたの目標をできるだけ具体的にしなければなりません。
   • たとえば、「会社の見栄えを良くするためにもっと頑張らなければならない」と言っても、「売上を10％改善すれば、今年のクリスマスボーナスを出すのに十分な収入が得られる」と言うほど従業員のやる気はありません。 。」
2. 2 チームの関心を維持します。 チームメンバーの考え方に好奇心を抱かせて、期待する目標を達成したいと思うほど興味を持ってもらうようにします。これを行うことにより、チームメンバーはより多くを学びたいと思うでしょう。これは、チームメンバーの興奮や興味を理解していれば達成できます。チームとして、そして個人として、メンバーにとって何が最も重要かを知るようになります。具体的な目標、変更、改善点について言及することで、物事を面白くエキサイティングに保つと、彼らは働き続けたいと思うでしょう。
   • チームメンバーに何をすべきかを伝えるだけではいけません。彼らが何が起こっているのかを気にし、プロセスについて質問できるように、できるだけ多くの会社のプロセスに興味を持って最新の状態に保ちます。
3. 3 現実的な目標を設定します。 チームが何ができるかを知り、実際に到達できる目標を設定します。目標を設定するときに野心的になるのは良いことですが、チームが失敗する運命にあるほど目標を挑戦的にすると、誰もが落胆するだけです。現実的な目標を設定し、その目標の達成に近づくにつれて進捗状況を示すツールを提供します。途中でマイクロゴールを設定することも成功を確実にするための優れた方法であるため、チームはそれがすべてかゼロかを感じません。
   • たとえば、完了する必要のあるプロジェクトがある場合は、そのプロジェクトを小さな目標に分割するグラフを作成します。これにより、各ステップを達成するときに、プロジェクトをチェックして、プロジェクトの完了に近づいていることを視覚化できます。
4. 4 友好的な競争を作りましょう。 チームメンバーが目標を達成するように刺激する競争力のある環境を作成します。たとえそれが単なる無料の昼食であっても、具体的な報酬を伴う小さな競争をして、人々が一生懸命働くことに興奮するようにします。これは、ガイドラインを明確にし、人々がうまくやっていることを確認する限り、チームが自身の期待を超えるのに役立ちます。
   • たとえば、チームをより小さなチームに分割し、それぞれが完全な目標の側面に責任を持つようにします。彼らに刺激を与えるインセンティブを導入しますが、それを友好的な競争にし、敵意や逆刺しをもたらすものではありません。
   • 最初にチームメンバーを十分に個別に知っていることを確認してください。これにより、人々がお互いをオンにすることはありません。
   • チームメンバーにお互いを知ってもらうための素晴らしい方法は、お互いをあまりよく知らない人々のミニチームを作ることです。
5. 5 チームのモチベーションを植え付けるときは、チームメンバーが自分の運命をコントロールできるようにします。 達成する必要のある目標を持つことができますが、チームメンバーのそれぞれに対するそのコントロールの感覚を渡すことは、目標を達成することが彼らがやりたいことであるという感覚を彼らに与えます。彼らはあなたが彼らに命令を吠えているように感じ、彼らがそれらを一つずつチェックしていると感じているなら、彼らは状況を主導したり制御したりしていないように感じるでしょう。
   • チームメンバーが自分たちをよりコントロールしていると感じさせる1つの方法は、必要なときに会社の目標に貢献できるようにすることです。彼らは常にフィードバックを与える資格があるとは限りませんが、あなたが提案や洞察を求めるときはいつでも、彼らはそれに感謝し、貢献することにもっと熱心に感じるでしょう。
6. 6 チームをやる気にさせるときに認識できるツールを設計します。 これを行うことにより、チームメンバーは、チームの努力として個々の努力が認識され、失われないことを知っています。これにより、すべてのメンバーが自分の分担をするようになります。メンバーは、自分が報われてチームとして認められるだけだと知っている場合、他の人の努力の背後に隠れようとする傾向があります。これは、順番に、すべての仕事をした人々の間で憤慨を引き起こす可能性があります。
   • チームのすべてのメンバーと個別にチェックインして、あなたが彼らの長所を認識し、彼らの短所を解決するためにそこにいることを彼らが知っているようにしてください。彼らはまた、あなたが一人一人に個別に対処するために時間をかけるのに十分気にかけているように感じるでしょう。
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部 2 3の： チームが認識されていると感じさせる

1. 1 チームメンバーに協力してもらいます。 チームメンバーがその目標を達成するために協力することを余儀なくされるように、チームメンバー間の協力を必要とする行動計画を確立します。すべてのチームメンバーが個別に作業しているだけの場合、チームの団結や結束力はそれほど高くない可能性があります。個人がチームを成功させることはできません。最適な成功は、チームのすべてのメンバーが可能な限り協力することから生まれます。
   • チームのメンバーの長所と短所を見つけ、さまざまな才能を持つ人々が協力して互いに助け合う方法を見つけます。
   • それを混ぜてみてください。彼らがお互いを最も好きである、またはお互いに最も快適であるという理由だけで、常に同じ人々が一緒に働いているとは限りません。 2人がお互いをよく知らない場合は、ペアにして全体的なチームワークを改善してみてください。
   • 2人が本当にうまくいかない場合は、一緒に会って問題を解決してみてください。それらを永久に離しておくだけで問題を解決できるとは思わないでください。
2. 2 チームの各メンバーについて知りましょう。 チームの各メンバーを知り、各人を動かしている理由を理解することは、チームのモチベーションを高めるのに大いに役立ちます。一人一人の感覚があれば、視覚的な学習者、批判を受け入れるのが得意な人、生まれながらのリーダー、経験豊富なチームメンバーの指導の下で最もうまくいく人がいることがわかります。時間をかけて一人一人を個人として見ることは、あなたが見るチームの努力に本当に違いをもたらします。
   • チームの規模がかなり大きい場合や、単に忙しすぎる場合は、一人一人を知ることは不可能かもしれません。それでも、たとえそれが小さなグループでチームのメンバーと知り合うことを意味するとしても、あなたはできる限り最善を尽くさなければなりません。
   • さまざまなプレーヤーがさまざまなことに反応します。チームの各メンバーを理解することで、その個人のやる気を引き出すために何ができるかについての洞察が得られます。
3. 3 チームのメンバーを認識します。 誰かの誕生日の場合、または誰かが結婚したばかりか赤ちゃんを産んだ場合は、特別な気分にさせてください。メールを送る。ケーキを持ってきてください。彼または彼女に愚かなカードを渡してください-あなたがその人のプライバシーを尊重している限り、その機会に適切なことは何でもしてください。チームの各メンバーが重要であり、彼らが求められ、必要とされているように感じさせることが重要です。
   • チームのメンバーが仕事の中で成功したことを認めることも、あまり競争を助長しない限り、うまくいく可能性があります。
4. 4 友好的であること…しかし、あまり友好的ではありません。 チームメンバーと友好的な関係を築き、小さな話をし、彼らが欲しがり、世話をされていると感じさせることが重要ですが、その境界線を越えすぎないようにします。チームメンバーと一緒にBFFになると、チームメンバーからかなりの距離を保った場合のように、チームメンバーがあなたの話を聞いたり、真剣に受け止めたりしない可能性があります。
   • これは達成すべき微妙なバランスです。あなたはあなたのチームメンバーがあなたと話し、オープンなコミュニケーションのラインを作ることを快適に感じて欲しいですが、あなたがとてもクールな上司であるために彼らが怠けたり仕事に遅れて現れても大丈夫だと感じ始めるほど快適に感じさせないでください。
5. 5 仕事以外でソーシャルイベントを作成します。 すべてが仕事、仕事、仕事に関するものではないことによって、チームをやる気にさせます。チームのメンバーが少しリラックスできるように、毎月ハッピーアワーを開催してください。興味のあるチームメンバーと日曜日のソフトボールリーグを開催します。チームの全員が別々の方法で行くのではなく、2週間ごとに一緒に昼食に出かけるようにします。そうすれば、人々はお互いをよりよく知ることができるので、一生懸命働く意欲が高まります。
   • もちろん、忙しいチームのメンバーに罪悪感を抱いたり、社交イベントに参加するように強制したりしないでください。しかし、できるだけ魅力的に聞こえるようにすれば、人々は当然一緒に来たいと思うでしょう。
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部 3 3の： 良いリーダーになる

1. 1 快適な環境を作りましょう。 オフィスの物事が緊張し、非人格的で、冷たく、友好的でない場合、そうです、従業員は、幸せ、安全、そして暖かく感じてオフィスに入る場合ほどやる気がありません。さて、一部の人々は仕事に立ち入るのが好きではないでしょうが、あなたは彼らができるだけ経験を好きになるように最善を尽くすことができます。オフィスでおやつを、日光がたっぷりと差し込む窓を、そして人々が快適に感じるフレンドリーでカジュアルな雰囲気を持ってください。
   • チャットや電子メールではなく、直接のコミュニケーションを奨励します。人々を歩き回らせ、互いに話し合ってもらいます。確かに、これは10％効率が悪いかもしれませんが、それが与える士気の向上はそれだけの価値があります。
   • チームがうまくいかない場合に否定的なアプローチを取り、チームを殴打するのではなく、積極的な強化を使用してチームを励まします。
2. 2 具体的に。 あなたのチームが本当にうまくやっているなら、ただ言うのではなく、「素晴らしい仕事です！あなたは一生懸命働いた！」チームがどのように懸命に働いたかの具体例を引用して、あなたが本当に気にかけていることを彼らに知らせてください。次のように言います。「あなたは最新の募金キャンペーンで素晴らしい仕事をしました。寄付は昨年から30％増加しました。」または「あなたのグループレポートは、直接的で、役に立ち、時には面白くさえありました。私は特に3ページのチャートが大好きでした-それは本当にポイントを家に追いやったのです。この種の話はあなたが彼らの努力を認めているようにあなたのチームを感じさせます。
   • 同じように、批判するときも具体的にすることが重要です。 「もっと頑張る必要があります」と言う代わりに、「このチームはより多くの月次レポートの作成に取り組む必要があります。週にもう1つだけレポートを作成すると、生産性が大幅に向上します。」
3. 3 物事を新鮮でエキサイティングに保ちます。 あなたの仕事とあなたのチームの仕事はかなり簡単かもしれませんが、できる限り物事を混ぜ合わせてみてください。チームの仕事が本当に一日中レポートを書くことであるとしても、彼らが毎日同じ古いことをしていないように、そして彼らがそこにいることに意欲と興奮を保ち続けるために、もう少し創造的な方法を見つけることができるかどうか見てください。どんな仕事でも、チームメンバーが1日8時間同じことをしていると、退屈してやる気を失ってしまいます。
   • 少なくとも週に数時間は物事を混ぜ合わせることが重要な場合があります。生産性が少し低下しても、人々を幸せにし、生産性を高めることができます。
4. 4 ポジティブにとどまりなさい。 できる限り前向きな見通しと前向きな姿勢を維持してください。物事がうまくいかない場合でも、ポジティブな態度とネガティブな態度は非常に伝染する可能性があるため、できる限り頭を上げてください。あなたが前向きな姿勢を維持するならば、あなたのチームのメンバーは必ず従うでしょう、そして彼らはそれに対してより意欲的になるでしょう。全員がダンプに落ちている場合、彼らはより少ない仕事をすることが保証されています。
   • チームメンバーがすべてが絶望的だと感じたら、なぜ彼らは働くのでしょうか？
5. 5 良いお手本になりましょう。 あなたが本当にあなたのチームをやる気にさせたいのなら、あなたは良いお手本であり、個々のチームメンバーが尊敬できる誰かでなければなりません。完璧である必要はありませんが、勤勉で、合理的で、積極的にコミュニケーションを取り、一般的には賢くて信頼できる従業員である必要があります。チームに具体化してほしい特性そのものを示していないのなら、なぜ彼らはそれに倣うのでしょうか？
   • 従業員を優しさと敬意を持って扱います。良い行動のベースラインを設定します。
   • 間違いを犯した場合は、それを隠そうとしないでください。代わりに、彼らに責任を持ち、前進してください。あなたのチームはあなたを尊重します。
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コミュニティQ＆A

• 質問コーチとしてチームをどのように動機付けますか？ライアン・トランブレイ
  バスケットボールコーチのライアントレンブレイは、バスケットボールコーチであり、National SportsIDおよびSTACKバスケットボールの所有者です。 30年以上の経験を持つライアンは、バスケットボールのコーチング、ソーシャルメディアマーケティング、およびWebサイトのデザインを専門としています。ライアンは、ユースアスリートの年齢/グレードを確認するためのプラットフォームとしてNational Sports IDを作成し、若いアスリートが成熟した個人やバスケットボール選手に成長するように促すためにSTACKバスケットボールを作成しました。ライアンはバーゲン郡で最初のチームオールディケイドバスケットボール選手であり、郡の歴史の中で史上最高のスコアラーのトップ20で1,730ポイントを獲得しました。彼はバスケットボールの奨学金でコードウェル大学に進み、そこで3つのチャンピオンシップチームに参加しました。ライアンは、全メトロポリタン、全州、全会議の2回のポイントガードであり、学校の歴史の中で3回のポイントリーダーであり、コールドウェル大学のアスレチック殿堂入りを果たしました。ライアン・トランブレイバスケットボールコーチの専門家の回答私は前向きな強化と私のチームを信じることによってそれを行います—時には彼らが彼ら自身を信じる以上に。たとえば、ハーフタイムで20ポイント下がった場合、もっとネガティブなアプローチを取るのではなく、密談して戻ってきて勝つことができると伝えます。
• 質問怠惰なチームメンバーをやる気にさせるにはどうすればよいですか？ ドナガン トップアンサーその人に、自分の貢献を通じてチームと組織にどのような大きな前向きな違いをもたらすことができるかを伝えます。
• 質問チームをやる気にさせるのに最適な時期はいつですか。やる気を起こさせるのに最適な時期は、おそらく最初です。あなたはあなたのチームを元気づけて、新品同様に始めたいです！それには遅すぎる場合は、チームが問題を抱えているときにそれを行ってください。
• 質問やる気のあるスタッフがいると、組織にどのような影響がありますか？やる気のない人は自分が何をしているのか気になりませんが、やる気のある人（賃金や労働条件が良い人など）は100％を積極的に投入します。

• 私のチームメイトは気にしないように振る舞っています。彼らはもうバスケットボールに興味がありません。私は何をしますか？ 回答

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チップ

• あなたのチーム/クラブを集めて、彼らの注意を引きましょう。あなたが彼らの興味を失うと、彼らはあなたがスピーチに費やすかもしれない時間から何も得られないので、空白になり始めているか退屈しているように見える人々に目を光らせておいてください。
• ユーモアを加え、あなたの言うことを彼らに思い出させるものを加えましょう。あなたが娯楽に欠けている何かを読んだ場合、彼らは耳を傾けることを気にしません。楽しくしてください。

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