インドのテニスは今良い場所にあると思うでしょう。
インドのテニスは今良い場所にあると思うでしょう。プラジュネシュグネスワランとスミトナガルは最近、そしてすべての正当な理由でニュースになっています。プラジュネシュは今年、4つのスラムすべてのシングルスのメインドローに参加し、2019年のほとんどの期間でトップ100に入っています。
22歳のスミットはATPランキングで350位を超えてランク付けされた年を始めました。インドで唯一のATPツアーイベントであるプネーでの今年の最初のトーナメントは、予選でワイルドカードを求めて彼を見落としました。それは彼のエゴからチャンクを取り除いたが、それはまた彼の成功への欲求を煽った。彼は多くの困難な変更を経て、スミットはゆっくりと成功の匂いを嗅ぎ始めています。
平均的なインドのスポーツファンにとって、これはエキサイティングなニュースです。私たち自身の選手がついにシングルスのグランドスラムで世界の舞台に登場しました。アーサーアッシュスタジアムで偉大なロジャーフェデラーを引き離すことは、平均的な偉業ではありませんが、待ってください。このストーリーには注意が必要なものが他にもたくさんあります。元プレーヤーとして焦点を当てる中心的な質問はこれです。この2人のプレーヤーが経験している成功のおかげで何ができるのでしょうか。
インドのテニスの統治機関であるAITAには、その中で果たすべき役割がありますか？より良いプレーヤーを生み出すために、インフラストラクチャとサポートシステムを成長させていますか？悲しいことに、その答えは断然ノーです。
ATP / WTAと同じくらい厳格なツアーに参加しているプレーヤーは、ゲームの上位レベルに到達するために、十分な力と戦略を必要とします。これは、財政的支援の形だけでなく、健全なトレーニング施設、フィットネスと栄養プログラム、励ましの友愛、そしてより一般的なレベルでのスポーツへの敬意の文化の形でももたらされます。
このシナリオは、今日のインドのテニスの現実からはほど遠いものです。プラジュネシュとスミットの成功を祝う国としての私たちにとって、その中でのAITAの役割を考慮に入れずに、退行的で、近視眼的で、マークから外れるでしょう。
これらのアスリートのキャリアの軌跡を見てみましょう。プラジュネシュはチェンナイで育ち、テネシー大学で短期間アメリカの大学に通い、その後ほとんどの時間をドイツでの研修に費やしました。彼は、ナショナルコーチも、最も必要なときに連盟からのスポンサーや資金提供を求めることもありませんでした。
Sumitは、10歳の若さでMahesh Bhupathiによって若い才能として発見され、14歳までバンガロールでトレーニングを受け、2011年にカナダに移りました。彼も18歳までにドイツに移り、現在もドイツにいます。 2018年後半から新しいチームで。
さらに遡ると、リアンダーはチェンナイのBATでのトレーニングの後、90年代初頭にフロリダに移りました。私はBATで過ごした後、2004年に州に移り、引退するまで戻ってくることはありませんでした。サニアが成功したとき、彼女はフランスのボブ・ブレッドと一緒に仕事をしていました。 Karman Thandiは現在、フランスのMouratoglouアカデミーにも拠点を置いています。
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言及する他のいくつかのプレーヤーは、彼がジュニアだったときからほとんどの時間をスペインで過ごしたラムクマール、ユキ・バンブリと同じようにフロリダのIMGでトレーニングしたカラン・ラストギです。 Sanam Singh、Saketh Myneni、Jeevan Neduncheziyanは、すべてアメリカの大学システムの製品です。
ここにもパターンが見られるのではないかと思い始めています。悲しい現実は、質の高いトレーニングを受けたいのなら、インドでは受けられないということです。同様に重要なのは、この傾向を変えるために何をしているのでしょうか。
変化は、最初に問題を特定し、それが存在することを認めた場合にのみ発生します。 AITAにはプレーヤー開発に携わった歴史がありません。残念ながら、彼らはプレーヤーの最も重要な要件に気づいておらず、この傾向が続く理由は単純です。プレーヤーを助ける資格や専門知識を持っている人は誰もいません。
連盟が支援できる唯一の現実的な方法は、プレーヤーのために民間または政府の資金を集めて組織化することです。 3年以上全国オブザーバーを務めた後、AITAはそれでも非常に貧弱な仕事をしていると確信を持って言えます。
では、これらの男性と女性はどのようにしてそれを成し遂げるのでしょうか？真実は驚くべきことではありません。彼らの成功を称賛するに値するのは、プレイヤー自身、彼らの親密なサークル、そして彼らのスポンサーの順です。
プラジュネシュの場合、彼の「資金」の95％以上が彼の信じられないほど協力的な家族からのものであると言っても過言ではありません。世界のトップ100になることは冗談ではありません。プラジは、この功績に対して世界のすべての功績を認めるに値します。スミットに関しては、彼は幸運に恵まれましたが、違っていました。
2008年、マヘシュブパシは、次のインドの才能を見つけるためにスミットを見つけました。残りは、彼らが言うように、歴史です。マヘシュに聞いてみると、スミットのキャリアのさまざまな部分に資金を提供するために、歯と爪と戦わなければならなかったと彼は言います。
これは、この作品を書くという私のポイントと、テニス愛好家として私が尋ねる質問に私をもたらします。ゲームが正しい方向に成長していることを確認するために、プレーヤーの国際的な成功を社内で活用してゲームを成長させ、人気を高めるにはどうすればよいでしょうか。
答えは私たちがしないということです。持っていないからです。
球児テニス
インドのテニスの黄金時代は60年代でした。ラマナサンクリシュナン、ジャイディップムケルジェア、プレムジットラルなどの選手を含む1966年のドリームチームから、アナンドアムリトラジ、ビジェイ、ラメシュクリシュナンを含む1974年と1987年のデビスカップチームまで、歴史は私たちがこの問題に実際に取り組んだことがないことを示しています。
90年代に国を運んだのは事実上2人のプレーヤーでした。リーとヘッシュ。
ボパンナは少しの間バトンを運び続けましたが、それを次のレベルに引き上げたのは間違いなくサニア・ミルザでした。彼女が10代の頃からインドでスーパースターに昇格したことは、国がこれまで見たことのないことでした。サニアマニアはいたるところにあり、2000年代に住んでいたなら、それを目撃しました。
テニスをしたインドのすべての女の子がサニアのようになりたいと思ったと思いませんか？あと何人の子供がスポーツに参加できたでしょうか。新しい投資、新しいスポンサー、新しいコーチ、より良いコーチングシステムを引き付ける絶好の機会です。しかし、残念ながら、私たちは失敗しました。個々に、問題のすべてのプレーヤーはインドで商業的成功を経験しました。しかし、スポーツ自体や専門知識のレベルは内部的には成長しませんでした。システムと構造は悪化するだけで、連盟の主要人物は同じままでした。
スタートアップの言葉で、あなたが会社に投資しようとしているベンチャーキャピタリストだと想像してみてください。ビジネスの性質に関係なく、ビジネスと成功への動機についての深い知識を投資している人々に、少なくとも2つの重要な資質を探すことになると思います。 AITAがどちらも持っていないことは非常に明白です。 2018年アジア競技大会で友人のボリアマジュンダルとアヤズメモンと会話したことを覚えています。インドのアスリートの成功のほとんどは、システムのせいではなく、システムにもかかわらずであることに同意しました。
なぜこの物語はまだ受け入れられているのですか？
私たちが世界クラスの基準で物事を行う責任を負わない限り、世界のスポーツでの長期的な成功はもたらされないことを読者が理解してくれることを願っています。元インドのアスリートとして、そしてインドのスポーツに最高のものを望んでいる人として、私は質問をします、あなたは本当に私たちが可能な限り最善の方法で物事をしていると思いますか？
ことわざにあるように、証拠はプリンにあります。
